Анализ основных факторов, влияющих на выбор организационных структур управления при строительстве технически сложных объектов

Исследуются основные организационные структуры управления при строительстве технически сложных объектов, такие как функциональная, проектная и матричная, анализируются их преимущества и недостатки. С помощью экспертных оценок была выработана система организационно-технологических и экономических факторов, отражающая специфику строительства сложных объектов и оказывающая существенное влияние на систематизированные факторы. Кроме того, рассматриваются ключевые факторы, которые следует учитывать при разработке соответствующих организационных структур управления в строительстве.

Актуальность работы обусловлена усложнением современных строительных проектов и увеличением требований к их качеству, срокам и затратам на строительство. В условиях высокой конкуренции на строительном рынке и быстрых технологических изменений становится критически важным выбирать и адаптировать организационные структуры управления, которые могут обеспечить эффективное выполнение строительных проектов.

Цель. Исследование направлено на предоставление руководителям в строительной отрасли теоретических основ для оптимизации управленческих процессов, что способствует развитию точного понимания взаимосвязей между различными организационными структурами управления в строительстве и успешной реализации сложных строительных проектов. Для достижения этой цели был проведен анализ наиболее значимых факторов, которые оказывают влияние на эффективность управления проектами в сфере строительства.

Результаты исследования. Выявлено, что правильный выбор организационной структуры управления может значительно повысить эффективность и успешность реализации проектов строительства. Помимо этого, акцентирована важность адаптации организационной структуры управления к конкретным условиям каждого проекта, а также регулярное обновление стратегии управления в соответствии с изменяющимися требованиями и окружающей средой. Такой подход позволит сделать управление строительством более гибким и адаптивным к переменным условиям и технологическим изменениям.

1. Артеменко А.А. Актуальные вопросы инновационного развития строительства // Молодой ученый. 2015. № 11. С. 742−744.

2. Дудин М.Н., Толмачев О.М. Практика внедрения инновационных технологий в строительной отрасли // Вопросы инновационной экономики. 2017. № 4. С. 407−416.

3. Расулев А.Ф., Горбачевская Е.Ю., Никитюк Л.Г., Тимчук О.Г. Повышение уровня инновационного потенциала предприятий строительной отрасли // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2019. № 2 (29). С. 260−273.

4. Хрусталев Б.Б., Конкин Л.Н. Факторы, влияющие на инновационно-инвестиционную деятельность в строительной отрасли // International Agricultural Journal. 2019. № 4. С. 219−227.

5. Морган Г., Сейдж Винтер М., Щечепанек Т. Образы организаций и рефрейминг управления проектами: новое мышление, новая практика. Aldershot, United Kingdom : Gower Publishing, 2007. С. 230–250.

6. Мэйлор Х., Брейди Т., Кук-Дэвис Т., Ходжсон Д. От проектирования к программированию // Международный журнал управления проектами. 2006. Т. 24. С. 663–764.

7. Сенхар А.Дж. Стратегическое управление проектами: новые рамки // Портлендская международная конференция по менеджменту и технологиям. 1999. С. 100–110.

8. Кадефорс А. Институты в строительных проектах: последствия для гибкости и изменений // Скандинавский журнал менеджмента. 1995. Т. 11. № 4. С. 395–408.

9. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В., Лейбман Д.М. Особенности инжиниринговой схемы управления строительством технически сложных объектов // Вестник БГТУ имени В.Г. Шухова. 2016. № 11. С. 79–83.

10. Сборщиков С.Б., Шинкарева Г.Н., Маслова Л.А., Лейбман Д.М. Оценка эффективности управления реализацией строительного проекта в условиях воздействия случайных факторов // Вестник МГСУ. 2017. № 11 (110). С. 1240−1247.

11. Виллинова К. Международная организационная структура управления проектами : диссертация на соискание ученой степени кандидата наук. Масариков университет, 2014. С. 752–764.

12. Лихтарский Дж.М. Барьеры развития проектных структур // Управление. 2008. № 12. С. 108–119.

13. Мишра Р., Соота Т. Современное управление проектами. Нью-Дели : New Age International (P) Ltd. Publishers, 2006 [цит. 10 марта 2013]. С. 150–157.