Саенко Ирина Александровна, докт. экон. наук, профессор
660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79
Irina A. Saenko, DSc, Professor
79, Svobodnyi Ave., 660041, Krasnoyarsk
Шпенькова Татьяна Александровна, магистрант
660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79
Tat'yana A. Shpen'kova, Undergraduate Student
79, Svobodnyi Ave., 660041, Krasnoyarsk
Саенко Ярослав Дмитриевич, аспирант
660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79
Yaroslav D. Saenko, Research Assistant
79, Svobodnyi Ave., 660041, Krasnoyarsk
В статье рассматриваются аспекты организации системы управления инвестиционно-строительными проектами с применением технологий информационного моделирования, приведены характеристики элементов системы управления этапом строительства при определяющей роли информационной модели объекта капитального строительства при ее построении.
Актуальность. Одним из ключевых принципов развития строительной отрасли до 2030 г. является переход на технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Процесс цифровой трансформации не только затрагивает и изменяет конечный продукт, но и требует полноценного реинжиниринга внутренних процессов компании.
На этой основе была определена цель работы – проведение системного анализа управления этапом строительства в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта в условиях цифровой трансформации.
В результате проведенного исследования разработана модель системы управления жизненным циклом объекта капитального строительства, основой которой является его информационная модель. Кроме того, обозначены две основные проблемы, требующие решения для успешного внедрения разработанной системы управления в практику. К ним относятся: нехватка кадров для организации проектных и строительных работ в условиях цифровизации и наполняемость рынка предложениями программного обеспечения, удовлетворяющего требованиям заинтересованных сторон.
Выводы. Решение данных проблем на макроуровне способно увеличить показатели финансовой деятельности как отдельной компании, так и строительной отрасли в целом.
One of the key principles of the construction industry development until 2030 is the transition to building information modeling at all stages of the life cycle of the capital construction object. The process of digital transformation not only affects and changes the final product, but also requires a full-fledged re-engineering of the company's internal processes.
Purpose: The aim of this paper is to conduct the systems analysis of construction stage management within the framework of investment and construction project realization in the conditions of digital transformation.
Research findings: The model of the life cycle management system of the capital construction object is developed using basis the information model.
Value: Two main problems are outlined, that must be solved to implement the developed management system into practice.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.