Джавед Сират, аспирант
190005, г. Санкт-Петербург, ул. 2-я Красноармейская, 4
Jawed Serat, Research Assistant
4, 2nd Krasnoarmeiskaya Str., 190005, Saint-Petersburg
Руденко Александр Алексеевич, докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор
190005, г. Санкт-Петербург, ул. 2-я Красноармейская, 4
Aleksandr A. Rudenko, DSc, Professor
4, 2nd Krasnoarmeiskaya Str., 190005, Saint-Petersburg
Исследуются основные организационные структуры управления при строительстве технически сложных объектов, такие как функциональная, проектная и матричная, анализируются их преимущества и недостатки. С помощью экспертных оценок была выработана система организационно-технологических и экономических факторов, отражающая специфику строительства сложных объектов и оказывающая существенное влияние на систематизированные факторы. Кроме того, рассматриваются ключевые факторы, которые следует учитывать при разработке соответствующих организационных структур управления в строительстве.
Актуальность работы обусловлена усложнением современных строительных проектов и увеличением требований к их качеству, срокам и затратам на строительство. В условиях высокой конкуренции на строительном рынке и быстрых технологических изменений становится критически важным выбирать и адаптировать организационные структуры управления, которые могут обеспечить эффективное выполнение строительных проектов.
Цель. Исследование направлено на предоставление руководителям в строительной отрасли теоретических основ для оптимизации управленческих процессов, что способствует развитию точного понимания взаимосвязей между различными организационными структурами управления в строительстве и успешной реализации сложных строительных проектов. Для достижения этой цели был проведен анализ наиболее значимых факторов, которые оказывают влияние на эффективность управления проектами в сфере строительства.
Результаты исследования. Выявлено, что правильный выбор организационной структуры управления может значительно повысить эффективность и успешность реализации проектов строительства. Помимо этого, акцентирована важность адаптации организационной структуры управления к конкретным условиям каждого проекта, а также регулярное обновление стратегии управления в соответствии с изменяющимися требованиями и окружающей средой. Такой подход позволит сделать управление строительством более гибким и адаптивным к переменным условиям и технологическим изменениям.
The article studies the main organizational structures of construction management such as functional, design and matrix, and analyzes their advantages and disadvantages. Based on expert assessments, a system of organizational, technological and economic factors was developed, reflecting the specifics of construction facilities and having a significant impact on systematized factors. Discussed are the key factors that should be considered when developing appropriate organizational structures in construction management.
Purpose: To provide facility managers with tools to directly apply the organizational theory, which contributes to the development of an accurate understanding of relationships between various organizational structures in construction management; to analyze the most significant factors that influence affecting the construction industry; to provide construction managers with a theoretical framework for optimizing the management processes that contributes to a successful implementation of construction projects.
Research findings: It was shown that a correct choice of organizational structure can significantly increase the efficiency of construction projects. The article emphasizes the importance of adapting the organizational structure to specific conditions of each project and regularly updating the management strategy in accordance with changing requirements and environment. This approach makes construction management more flexible and adaptive to variable conditions and technological changes.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.